Consulenza
direzionale
Il Percorso del Controllo di Gestione:
Da Numeri Confusi a Decisioni Vincenti
Servizi di consulenza su misura per imprenditori, commercialisti e aziende che vogliono migliorare le proprie performance e raggiungere nuovi traguardi.
Caro imprenditore,
Ti sei mai chiesto se la tua azienda sta realmente guadagnando? Non il fatturato, ma il vero guadagno. Quello che resta in tasca dopo aver pagato tutto.
Molti imprenditori navigano "a sensazione", aspettando il bilancio annuale per scoprire come è andata davvero. Ma a quel punto è troppo tardi per correggere la rotta.
Il problema dei numeri che arrivano troppo tardi
La contabilità tradizionale è pensata principalmente per rispettare gli obblighi fiscali, non per guidare le tue decisioni aziendali. Il risultato?
- Dati sempre in ritardo
- Informazioni incomplete
- Numeri difficili da interpretare
- Impossibilità di prevedere problemi di liquidità
- Prezzi di vendita calcolati "a occhio"
Quando finalmente ricevi il bilancio annuale, puoi solo constatare quello che è successo, senza possibilità di intervenire.
Il percorso verso il controllo di gestione efficace
Implementare un vero sistema di controllo di gestione non significa rivoluzionare la tua azienda, ma trasformare i numeri in strumenti decisionali attraverso un percorso strutturato:
1. La fase di analisi (Mese 1)
- Valutiamo insieme la struttura attuale della tua azienda
- Identifichiamo i flussi di informazioni esistenti
- Definiamo gli indicatori chiave davvero importanti per
il tuo business
2. La creazione del sistema (Mese 2)
- Strutturiamo un modello di raccolta dati "intelligente"
- Impostiamo un sistema che integra i dati contabili con i
nformazioni gestionali - Creiamo dashboard comprensibili anche per chi non è esperto
3. Il primo ciclo di controllo (Mese 3)
- Iniziamo a raccogliere i dati con cadenza mensile
- Produciamo il primo report gestionale completo
- Identifichiamo le aree critiche e le opportunità di miglioramento
4. L'automatizzazione (Mese 4)
- Rendiamo il processo fluido e sempre meno dispendioso i
n termini di tempo - Affiniamo gli indicatori in base alle tue esigenze specifiche
- Creiamo un sistema di allerta preventiva per segnalare
potenziali problemi
I numeri che finalmente avrai a disposizione
Un vero controllo di gestione ti fornisce informazioni concrete per decisioni vincenti:
- Costo orario reale di ogni reparto e attività
- Margine effettivo di ogni prodotto o servizio
- Incidenza dei costi fissi sul totale
- Punto di pareggio mensile della tua attività
- Previsioni di liquidità a 3-6 mesi
- Produttività dei diversi reparti e persone
Da "guidare a sensazione" a "decidere con consapevolezza"
Immagina di avere ogni mese una fotografia chiara della tua azienda. Non solo i numeri, ma il loro significato.
Con il controllo di gestione potrai:
- Calcolare prezzi di vendita basati sui costi reali e non su ipotesi
- Identificare i clienti e i prodotti più redditizi
- Anticipare problemi di liquidità prima che diventino critici
- Valutare l'impatto economico di ogni decisione
- Monitorare l'efficacia delle tue strategie commerciali
Un caso concreto:
Un'azienda agricola con 37 dipendenti e 2 milioni di fatturato pensava di guadagnare bene, ma non riusciva a capire perché la liquidità fosse sempre un problema. Dopo l'implementazione del sistema di controllo di gestione, ha scoperto che:
- Due linee di prodotto, che sembravano redditizie, in realtà generavano perdite
- I costi fissi erano aumentati del 22% nell'ultimo anno senza che nessuno se ne accorgesse
- I termini di pagamento concessi ai clienti erano troppo lunghi rispetto a quelli ottenuti dai fornitori
Con questi dati, l'azienda ha potuto correggere la rotta e tornare a generare profitto sostenibile.
Non aspettare il prossimo bilancio per scoprire come sta andando la tua azienda
Il momento migliore per implementare il controllo di gestione era un anno fa. Il secondo momento migliore è oggi.
Contattaci per una consulenza gratuita in cui analizzeremo insieme la situazione attuale della tua azienda e ti mostreremo come un sistema di controllo su misura può trasformare i numeri in decisioni vincenti.
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